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目标绩效和员工激励

目标绩效和员工激励

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司

日期:2010年11月13-14日

地址:上海

培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)

目标绩效和员工激励

培训对象 总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员

课程目标

个人的绩效如何与组织绩效联系起来,组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现?

本次课程以运用为导向,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧,确保其所学能直接用于现实的工作中。

参加本次学习,您将有如下收获:

- 提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识

- 了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法

- 掌握目标执行的具体操作技巧和经验

- 树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向

- 推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行

- 了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案

- 案例、练习与指标工具,为您带来更多的收获

课程大纲

一 目标与绩效管理中角色的认知

- 谁的目标?

- 谁的绩效?

- 谁来管理?

二 绩效管理的认知

- 绩效管理的概念

- 绩效管理的目的

- 绩效考核 Vs.绩效管理

- 常用绩效考核方法

- 讨论:最适合的绩效考核方式

三 目标管理与绩效目标的认知

- 目标管理的概念

- 目标管理的作用

- 目标管理的步骤

- 什么是绩效目标?

四 绩效管理的流程

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