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重庆华泰有限公司薪酬体系设计实证研究 ◎沈萧霜 摘 (重庆城市职业学院重庆永川 4 2 6 ) 0 1 0要：薪酬体系是连接企业与员工的纽带，者根据所学薪酬管理方面的知识并结合理论前沿研究成果，实证研究的笔从

角度对重庆华泰有限公司的薪酬体系进行了全面研究，并提出了相应改进建议。 关键词：酬体系：薪绩效；实证研究中图分类号：24 F 4文献标识码： A

1职位薪酬体系设计综述 11位薪酬体系设计的概念 职所谓职位薪酬体系，是首先对职位本身的价值做出客观的就评价，然后根据评价结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资的基本薪酬决定制度。但我们同时必须清楚地认识三件事情：、一不同的人在从事工作的资质方面是存在差异，同的不个人之间是存在能力差异；、同的职位需要具备不同特质的二不人来完成；、三要想取得高的绩效，需把每一个人都安排到最有利于他们发挥能力的职位上去。 1 . 2职位薪酬体系设计的特点 121 _注重职位本身的价值 .职位薪酬体系是一种比较传统的确定员工基本薪酬的制度， 员工担任什么样的职位就是什么样的薪酬，职位越高则薪酬越高。它的前提是每一位员工都能够被安排在合理的位置上。 1_ -2操作简单，成熟，性强 2设计适用上世纪 5年代起，职位薪酬就已成为西方国家最主要的薪 O酬体系。它作为非常成熟的技术体系，为职位薪酬的主要地位提供了技术支持和方法基础。 12 .3成本低、 .同工同酬职位薪酬实现了真正意义上的同工同酬，有利于按照职位系列进行薪资管理，操作简单，管理成本低。 1 .酬结构 3薪薪酬结构，是指在同一组织内。不同职位薪酬水平的排列形式。它强调薪酬水平等级，同薪酬等级之间的差距，不以及决定薪酬等级的标准。基于职位的企业薪酬结构设计应包括三个基本面：是划分薪酬等级，确定每一薪酬等级的薪酬浮动范围，一二是 三是确定相邻两个薪酬等级之间的交叉重叠关系。

31员工缺乏对薪酬的认知 .员工缺乏对华分配价值观及自身收入的认知，能充分了解不

公司的薪酬分配价值也不能充分实现员工的互利互

信；无法员工通过薪酬找到自我价值的体现，不能体现薪酬的公平性与一致性。 32部分岗位薪资缺乏竞争性 另外，华泰公司部分岗位薪资缺乏竞争性。以二级公司创投公司办公室主任为例，据调查，实际收入为 2 0根其 6 0元，区间 2 0—5 0,间中值为 3 0, 0 0 00区 5 0比市场平均水平低 1%,于中 6处 下水平。

33员工缺乏工作热情 .员工的工作只求完成任务，而不求精益求精。普通员工的绩效考核权完全下放，造成了华泰公司普通员工的绩效考核方案平均主义现象严重。

4薪酬体系解决方案 41 .加强薪酬体系建设 411 ..制定与实际相符的薪酬制度

2华泰公司薪酬体系概述 21公司薪酬管理体系

211 ..薪酬体系的设计过程华泰公司薪酬体系是典型的职位薪酬体系，华泰公司的它把所有岗位按照先后顺序划分为若干个职级，高到底，从由职级对应相应薪酬级别。计步骤有五步：其设

而公司薪酬设计流程与该图相距甚远，由其行政副总根据是个人工作经验结合相应的数据得到的，乏理论依据，没有绩缺也效工资体系作为整个薪酬体系的“润滑剂”。 21 _ 2华泰公司薪酬体系与薪酬变动浮动根据薪资变动比率公式，变动比率=最高值一最低值 )薪资 ( /低值。效工资是绩效考核在薪酬体系中的表现形式。华泰最绩但公司现行的绩效考核发挥的作用却微乎其微，未能够起到真正意义上的作用，员工每月收入都趋近于薪酬中值，具挑战性。不

3华泰公司薪酬管理中的问题

现代企业的第二个发展阶段就是寻求制度化的管理。公华泰司正处于这样的变革时期，需根据自身的实际情况制定出与实际相符的薪酬管理制度。 41 . 2实现薪酬透明化让员工了解自己的收入，企业的薪酬分配价值观以自己了解 的努力方向。实施薪酬透明化，让员工享有知情权，能促进员工的工作积极性。这不仅对员工本人有利同时企业也能够得到所追求的高绩效。 41 ..好薪酬管理制度培训工作 3做薪酬管理制度的培训工作的重要性无异于薪酬管理制度的制定。通过宣传、教育能够让员工了解，握企业的薪酬分配价掌值，员工明白自身价值以及努力方

向，底改变华泰公司薪酬让彻管理制度的现状。 42解决部分岗位缺乏竞争性的措施 l 421 调查并把握内部薪酬与市场平均水平的差距 借助第三方机构，开展科学规范的薪酬调查，以真实把握华泰公司内部薪酬水平与市场平均值的差距。 422根据调查结果部分调整薪酬值 ..华泰公司首先利用直接调整的方式把公司内部的薪酬水平进行调整。当然应该注意公司整体薪酬水平的平衡性。 423利用合理的岗位评价方法， ..重新搭建职位价值体系重新进行岗位评估，别是对那些具有较大争议的岗位进行特重新职位分析，与职位评价，而制定出相应的薪酬以改变部分从岗位缺乏竞争性的局面。 43提高员工积极性的解决方案 431。实施绩效加薪计划， 让酬具有竞争与挑战性 A、绩效考核方案优化以华泰公司下属二级公司创投公司为例，华泰公司绩效解析优化方案。按照企业经营目标分解方法，得出创投公司经营目标，