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运营管理案例分析 - HP系列打印机的供应链

案例:HP系列打印机的供应链

1. 假设继续生产在欧洲销售的六种型号的喷墨打印机,试建立一个库存系统以

管理这些打印机。利用表1 中提供的数据,应用你的模型,计算对欧洲分销中心

的预期年投资额。在安全库存分析中使用的库存持有成本采用25%的销售成本,

假设每台打印机从生产到运抵欧洲花费约为250 美元。公司要求服务水平应不低

于98%。

在欧洲销售六种型号的喷墨打印机,单独管理每种产品并非最佳办法,我认

为欧洲分销中心应该采用联合订货的库存管理方法,确定联合订货的所有产品的

共同盘点时间,然后根据其成本和服务水平求出每种产品的最高库存水平。

首先,由表1中数据可以算出以下结果。

产品 平均月需求 标准差 平均周需求U 周需求标准差 安全库存SS 安全库存周期

A 42.33 32.41 9.88 15.6 71.51 7.24 AA 420.17 203.93 98.04 98.3 450.60 4.60 AB 15,830.08 5,624.58 3,693.69 2,712.4 12,433.48 3.37 AQ 2,301.17 1,168.49 536.94 563.5 2,583.05 4.81 AU 4,208.00 2,204.58 981.87 1,063.2 4,873.64 4.96 AY 306.83 103.12 71.59 49.7 227.82 3.18 TOTAL 23,108.58 6,243.96 5,392.00 20,640.10

假设:

1.联合订货产品的共同盘点周期以安全库存周期最小的AB为标准,假设T*=3

周。

2.从温哥华运送到欧洲大约要4-5周,取L=5。

3.由1990年的销售量可估算惠普喷墨系列打印机的产品价值约为650美元/

台。

4.一年按52周计算。

分别算出六种打印机的最大订货量:

*S’(A)==44.12 (Sd)AT LT)

S’(AA)=278.03

S’(AB)=7,671.83

S’(AQ)=1,593.82

S’(AU)=3,007.18

S’(AY)=140.57

服务水平=98%时,z=2.05,分别求出六种产品的最高库存水平:

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