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企业机械部管理制度-小型公司

企业机械部管理制度

第一节、总则

在工程施工中,机械是完成工程各次施工任务的工具,是确保工程质量,加快施工进度的关键,是提高经济效益、改善劳动条件的主要手段。因此,管、用、养在工程设施建设中有着极其重要的作用。这就要求所有公司员工端正态度,对机械管理工作给予大力支持和足够重视。处理好管、用、养之间的关系,改变重用轻管、只用不养、不坏不修、抢任务拼机械的错误做法。因此,要加强管理、定期保养、合理使用、延长机械寿命、减少磨损,尽可能使机械经常处于完好状态,从而产生较大的经济效益。

一、公司内部所有的机械产权归公司所有,由机械部统一管理,根据项目部、使用单位施工任务情况进行统一调度。

二、合理选配机械,做好现有机械的挖潜改造和更新工作,使机械与工程施工配套,充分发挥机械优势,提高经济效益,不断提高机械化施工水平和机械化先进程度。

三、加强对操作人员的业务培训,提高业务技能,力争做到安全意识强,质量意识强,遵纪守法,争当爱岗敬业的机械手。

四、对派到使用单位的机械要经常检查,督促其加强维护保养,合理使用,做好相互协调工作。

五、机械三级以上的维修或大修工作由机械部统一安排、实施;三级以下的维修保养由使用单位或项目部自行组织安排,将维修保养的相关记录上报机械部存档。

六、机械分配到使用单位或项目部后,本部门的机械负责人要每日将机械运行记录、维修保养、维修用料及消耗统计,于月底将报表交于机械部,要反映出机械的完好状况。

第二节、机械部岗位职责

一、机械部人员岗位职责

1、机械部主管的岗位职责

(1)认真贯彻执行国家和公司颁发的关于机械管理的方针政策、规章制

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