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煤炭企业人力成本的分析与控制

煤炭企业人力成本的分析与控制

摘要:人力资源是企业的第一资源,是企业发展的动力,是企业可持续发展的根本保证,也是企业获取竞争优势的关键。有效的人力资源规划对一个企业的竞争优势具有重要影响。近年来,受市场经济的冲击和影响,煤炭企业之间的竞争越来越强烈,尤其是人才之间的竞争已经成为企业竞争的焦点,煤炭企业对人才的需求越来越大。在这样的情况下,针对煤炭企业人力成本的分析与控制就有了研究的现实意义,煤炭企业应当采取切实可行的措施优化企业人力资源的管理,以提高竞争力,实现煤炭企业的可持续发展。

关键词:人力成本 资源控制

中图分类号:F275 文献标识码: A

一、煤炭企业人力资源特点

煤炭企业作为劳动密集型的传统企业,具有一定的行业特殊性,同时其人力资源结构也具有一定的特点:

1、专业性强:

煤炭行业作为国家能源行业,无论从设备配置、生产要素到人员配备和技术要求等方面都有其特殊性,具有较高的行业壁垒和较强的专业性要求。因此,扎实的专业知识与丰富的实践经验是煤炭行业优秀人力资源的必备条件。

2、高级人力资源取得难度大,成本高:

煤炭企业作为开采行业,属于劳动密集型行业,由于矿产资源的分布条件不均,煤炭企业大多地处偏远地区,远离城市,生产、生活条件比较艰苦、危险,受生产方式和生产条件的限制,较难吸引高素质的企业急需的人才。

3、人力资源维护成本高:

煤炭开采作业伴随较高的危险性,近年来煤矿事故并不鲜见,这也使得煤炭企业在开展作业的同时,在工作环境安全和人身安全保障方面提高投入。

二、煤炭企业的人力成本构成

为了更好的研究煤炭企业人力成本,有必要先充分了解其成本构成。通过对人力成本概念的研究并结合煤炭企业的行业特点,笔者认为煤炭企业的人力成本构成分为以下几个方面:

1、招聘成本:

为了取得相应的人力资源,企业需要开展相关的招聘活动以获取人才,在这个过程中,企业需要付出一定的成本,包括招聘相关的场地、差旅、业务咨询等费用,在人员录取后,还会发生相关的人事资料档案的处理、新员工安置等可能发生的费用。

2、培养成本:

对于企业新招聘的员工来讲,是否能够尽快适应自己的岗位,能否不断提高技能以获得更大的职业发展并为企业创造更大的价值,是人力资源能否发挥其最大价值的关键所在,这个过程同样需要企业付出一定的成本。包括上岗前的培训,以及在岗位上的提高培训,关键人才可能会接受脱产培训以期更大的提高,不仅在培训费用上产生成本,还有短期来看,培训所造成的时间成本以及本应产生的工作产出。

3、维持成本:

为了员工能持续为企业创造价值,企业必须付出相符合的报酬,包括薪酬、

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