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浅析国有企业选材用人存在的问题及有关对策

浅析国有企业选材用人存在的问题及有关对策

古往今来,有远见卓识的领导者,都深知选贤任能的重要性。尤其是经济全球化的今天,经济的竞争,实质上是人才的竞争。我国加入WTO之后,国有企业也必将要融入世界经济大家庭,参与激烈的国际市场竞争,假若没有选拔和任用人才的良好环境,难于在市场竞争中立足。

一、国有企业选材用人不正之风的现状综述

企业在选拔任用人员方面的不正之风林林总总,也很复杂,但归纳起来主要存在以下几方面:一是任人唯亲。只要有血缘上的亲戚关系,老乡或者老同事、老同学,在提拔任用时优先考虑,并委以重用。二是任人唯系。选人用人时不是凭工作实绩和基本素质,而是凭这样或那样的关系,后台硬者,就能得到提拔重用。三是任人唯利。那些勤勤恳恳,踏踏实实工作者得不到任用和晋升,而跑官要官,行贿受贿者,却能得到任用和晋升。四是任人唯上。只要上级领导说行就行,不行也行,不管选拔任用人员的群众基础、工作实绩和基本素质如何,职工赞成还是反对,却能得到提拔和任用。

二、国有企业选材用人不正之风产生的主要原因

企业选人用人的不正之风,之所以产生、存在,固然与社会上不正之风有千丝万缕的联系,但主要是由于对加强企业人才建设认识不足,选人用人的机制不够健全,措施不落实和惩治不力所造成的。具体原因是:

(一)封建选材用人的思想根深蒂固

由于受封建选人用人思想的影响总觉得“上阵不如父子兵,打虎不如亲兄弟”,以致于出现“家”公司,或“老乡、同学”公司,以前国有企业很多问题都出在这一类企业。

(二)是对人才的作用缺乏足够的认识

培育和选拔人才需要较高的成本,同时也是一项长效性的工作,由于受目前经营管理体制的影响,铁打的企业,流水的领导,虽然实行厂长、经理负责制,但是大部分企业领导的调动和晋升,与其经营业绩影响不大。因此,企业领导不是从企业生存和发展的高度来认识选人用人的重要性与必要性,而是对企业目前的经济效益、上下左右的关系考虑多,对企业长远发展考虑较少。尤其是特殊行业,一直在专营垄断的保护下,受市场经济的冲击较小,但部分同志认为人才起的作用并不大,人才在垄断企业并不重要。

(三)是选人用人的机制不够健全

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