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战略管理案例总结 2

第一次案例

1,分析苹果公司的战略转型与竞争优势?2,分析IBM公司在上世纪90年代时的经营困境:如何从灾难中重生。3,分析诺基亚公司为何步入困境

第二次案例

1、P416 泰勒姆--奔驰的不完美远景:参考书3 在行动中领导泰勒姆--奔驰公司的于尔根.施伦普总裁(见扫描件)2、关于远景的案例讨论。3、关于使命的案例讨论

第三次案例

前言:综合案例讨论主题:分析一下三个公司:谷歌,微软,诺基亚,讨论着三个公司在塑造成为”互联网公司“方面的战略举措与实际成果?案例:1、研究百年老店柯达为什么走到今天的破产保护?(同上资料)2、微软的风头是否还正劲?为什么?3、谷歌的市场力量是否强大到可以忽视外部压力?见《战略与管理—竞争与全球化(概念)》P45.4、研究美国DEC公司为什么会无影无踪?主要原因是什么?5、近距离关注竞争对手,使得IBM始终居于游戏的顶端,同上书P55。IBM的主要措施是什么?6、讨论诺基亚公司在塑造成为“互联网公司“方面的战略举措与实际成果

第四次案例

1 研究美国DEC公司为什么会消失的无影无踪;2 应用五力模型对可口可乐公司进行战略分析;3 雀巢集团为何稳居世界十大食品公司之首;4 运用所学战略分析工具对欧莱雅集团进行外部环境分析;5

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