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企业战略管理期末复习

《企业战略管理》(本科)期末复习

复习时应注意以下几点:

一、本课程的特点是具有大量的概念,因此复习时应从理解概念开始。

二、学习战略管理的一个重要目的是要学会制定战略,因此战略选择是本课程的重点。进行战略选择首先要求知道有哪些战略可供选择,每种战略的实施条件是什么,实施的优势、难点各是什么。为此,不仅需要掌握不同战略的概念,更要能结合具体情况进行具体的分析。

三、对各种战略分析、战略选择的工具要有了解。

《企业战略管理》涉及到的基本概念

企业战略:包括含义、特点、构成、层次结构

战略管理:包括含义、特征、过程

战略管理者:构成、高层管理者的特征

企业外部环境:宏观环境(PEST分析)、微观环境(主要是行业竞争环境和战略群体)、外部环境的特点

微观环境中的子概念:五力模型、规模经济、替代产品、学习曲线、供应商、购买商、进入与退出壁垒、战略集团或群体;市场信号

企业内部条件:企业资源(分类)、企业能力(含义、特点)、核心能力(含义、特征、识别)

内部环境分析方法:标杆管理(过程、意义)、经验效益(含义、来源、战略意义)、学习率、价值链(含义、构成)

SWOT分析矩阵

公司战略:发展战略、收缩战略

子概念:集中发展战略:市场渗透、市场开发、产品开发

一体化战略:纵向:前向、后向(含义、能区分);横向:(实施途径) 多样化:相关多样化(同心、水平),非相关多样化(复合多样化) 子概念:范围经济

国际化战略:途径(类型、方式)

战略联盟的含义、特点

收缩战略:收获、调整、放弃、清算

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