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管理者具备的能力

马云一句话,帮我打通管理的“任督二脉”(恍然大悟)

导读:美团当年能从千团大战中幸存并脱颖而出,跟一个人是分不开的,他就是原阿里副总裁干嘉伟,人称阿干。2011年11月,干嘉伟加盟美团,担任COO职务。干嘉伟于2000年加入阿里巴巴,从一线业务员一直做到副总裁,人称“地推牛人”。阿干的加盟让美团的地推团队从草莽时代进入联合作战阶段,从而甩开竞争对手。干嘉伟对团队管理有着独到的心得,而最关键的点拨正是源自马云。

团购市场最低潮时,我来到美团

当时来美团我确实很犹豫:阿里很好,团购很乱。当时拉手网创始人吴波找过我,猎头也猎过我几次。美团网创始人王兴也找我聊。

我从来不相信自己是一个运气很好的人,我从来不相信,可以突然碰到一个机会不劳而获就怎么样了。我还是相信,勤勤恳恳,靠自己的努力,靠实力把一件事情越做越好。像那种赶紧弄一下,很快就上市的公司,我不去判断它的好坏,但至少不是我的风格。我要做事情就会拉开架子,从基本功开始,一步一步往上走。如果在做事情的节奏感上意见不一样,可能就算合作了,也会有很多冲突。

美团真正触动我的是2011年9月。在杭州,美团开一个区域交流会,我跟王兴说,想去看一下。到了那里后,我感觉美团跟十年前的阿里很像。我感觉这群人做事的方式、基本价值观跟我很Match。我在边上看就有一种想要加入的冲动,把我十多年的经验分享给他们,这是一种自我实现的冲动。

管理最重要的是信任

坦白讲,我选择一家公司只关注两点:第一,这个行业有没有前景。第二,公司的核心管理团队,做事情的动机和心态是不是我认可的。当时,美团虽然在大团队管理方面并不算好,但基因很健康。我在阿里曾管理过7000多人的团队,所以哪怕美团有再多的问题我觉得都还好。换句话讲,正因为有问题王兴找我,没那么多问题找我干嘛呢?

最后做决定时,我征求我老婆的意见,她说,尊重我,支持我。最后我自言自语——如果不去,过几年会不会后悔?想了想,我觉得肯定会后悔。哪怕最后美团不成,我也可以把自己过去积累的一些经验展现出来。

管理,说白了,信任是非常重要的。

刚到美团,我怎么跟美团原来的团队建立信任的呢?首先你自己得对这个行业非常懂、是个专家,这是大前提,否则你有再多的光环,也没人会信你。其次,你得通过适当的方式,跟团队大量地交互,因为所有的事不是你自己去做,是通过别人来做。一个管理人员如何快速地让你周边的人感受到你真实的一面,某种程度上也是领导力的一种体现。

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