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县人民检察院岗位管理办法

县人民检察院岗位管理办法一、为切实落实“一岗双责”责任制,建立健全管理激励机制,做到工作有目标、有责任、有压力、有竞争,特制定本办法。

二、各部门主要负责人(含主持工作的负责人,下同)应于年初将目标任务科学量化到本部门每位干警,并认真做好实绩登记,以便作为对干警晋职、晋级、评先、评优、奖励、嘉奖、报功以及处罚的依据。

三、各部门对干警目标任务的量化情况应报政工部门备案。

对干警的实绩登记每月应在本部门进行讲评,由干警签字认可。

政工部门主要负责人每月应对各部门的实绩登记情况进行检查,并签字认可。

政工部门的实绩登记,每月由分管检察长检查并签字认可。

四、年终经州院目标管理考核,以全州各相应部门第一名的分数为基数,得分率达95%以上(含本数)的,院里对部门按等次给予奖励,得分率低于95%的不予奖励。

年终经州院目标考核获全州第一名(非并列)的部门,院里另外给予奖励。

获目标管理考核第一名的部门,其主要负责人在按照本院《办公办案经费管理办法》第十四条的规定享受部门人均奖励的同时,院里另给予100元的奖励。

五、院里设立奖励基金,由政工部门负责管理,基金来源:上级对本院的奖励款、本院对各部门及干警的处罚款等。

六、院考核小组每月对各部门的工作业务和队伍建设情况进行一次考核,经院务会研究作出优、良、一般、警示、差的结论,并在工作业务、队伍建设状况一览表上予以公布。

院考核小组每季度对各部门和全院干警进行一次全面考核,对事迹和实绩突出的部门或个人,院里将及时给予表扬,并在光荣榜上予以通报;对工作业务和队伍建设中存在的不良现象、苗头性问题、违规行为,院里将及时打招呼,予以批评教育,对违法违纪行为将依照党政纪、国法严肃查处,并在警示栏上予以曝光。

经考评,当月获得工作业务和队伍建设双优的部门给予30元的奖励,同时奖励部门主要负责人15元;工作业务或队伍建设中每有一项受(更多精彩文章来自“秘书不求人”)到警示的部门给予20元的处罚,同时对部门主要负责人给

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