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论我国企业跨国并购的战略选择

《国际商务———对外经济贸易大学学报》2008年第6期国际投资

论我国企业跨国并购的战略选择

宾建成

(江西财经大学国际经贸学院,江西南昌330013)

摘要:随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,开展跨国并购。企业开展跨国并购有利于获取我国经济发展所需的短缺资源和企业发展所需的技术、品牌和市场。目前,国内国际形势和国家政策导向都十分有利于企业“走出去”开展跨国并购。但由于我国企业规模小、实力弱及国内外文化环境、政治经济环境差异大,企业跨国并购也面临许多障碍。我国企业跨国并购要想取得成功,必须在并购主体、目标市场、并购行业、并购对象和并购方式等方面做出正确的战略选择,同时,我国政府也需要出台一些相应的扶持和鼓励措施。

关键词:跨国并购;对外直接投资;战略选择

[中图分类号]F830.59[文献标识码]A[文章编号]1002-4034(2008)06-0049-06

跨国并购是企业走向国际市场、实现跨国经营和对外直接投资低成本扩张的一条捷径。随着我国企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门开展跨国并购。在这种背景下,探讨我国企业跨国并购的环境条件,研究我国企业跨国并购的战略选择,对于推动我国企业跨国并购的顺利发展具有重大的现实意义。

一、企业开展跨国并购的战略意义

1.缓解我国经济发展的资源压力。随着我国经济的快速发展,对自然资源的需求日益增大,国内的资源产量已经远远不能满足需求,对外部资源的依赖程度越来越高。据有关权威部门计算,目前我国原油对外依存度达35%,铁矿石为36.2%,氧化铝为47.55%,天然橡胶为68.24;另据有关资料显示,我国的能源消费弹性系数已从2002年的0.8上升到目前的1.6,即我国GDP每增长1%,对能源的需求就会增长

1.6%,而我国石油、天然气和煤炭的剩余储采比分别只有14年、32年和70年。可见,我国资源的供需矛盾十分突出。原材料和能源等基础产业的跨国并购能够缓解我国国内经济发展的自然资源压力,解决我国自然资源短缺的问题。如2005年10月,中国石油天然气集团耗资41.8亿美元收购哈萨克斯坦石油公司(PK)。此次成功,意味着中石油将拥有PK公司在哈萨克斯坦的12个油田的权益,得到了已证实的和可能的5.5亿桶石油储量,缓解了国内对石油的需求压力。

2.绕开贸易壁垒,开拓国际市场。当前发达国家为了保护本国企业在国内的既得利益和市场份额,发展中国家为了保护和发展民族经济,都设置了反倾销、反补贴、保障措施等各种形式的非关税壁垒,以限制从国外进口商品。在这方面我国是世界上最大的受害国。20世纪90年代以来,世界上平均每6-7个反倾销和保障措施案件,就有一件是针对中国产品的。2004年有15个国家或地区对中国出口产品启动了49起反倾销调查,其中发达国家是对我国产品实施反倾销措施的主力,2004年发达国家对华反倾销新立案件31起,所占比例为63.5%。自2001年加入WTO以来,我国遭受的反倾销调查数一直位居WTO各成员的首位,而我国本土企业的胜诉率只有35.5%。在这种背景下,我国具有比较优势的家电、纺织和服装等行业仅仅通过贸易方式进入国际市场已经面临很大的困难,为此必须改变争夺世界市场的手段,从商品输出转为资本输出或者所有权优势输出,以绕开关税和非关税贸易壁垒。而开展跨国并购,直接在当地

[收稿日期]2008-05-30

[作者简介]宾建成(1966-),男,湖南东安人,江西财经大学国际经贸学院教授。

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