战略发展部工作职能及工作运行方案

一、战略发展部工作内容 1、

把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分

析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险； 2、

收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理

方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见； 3、 4、 5、 6、 7、 8、

集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定； 集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组分、子公司重大事件的调研及处理；

各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；

按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣制定并实施工程部管理制度。

织措施；

工的全过程管理，实现项目合同目标。

二、战略发展部日常工作制度 1、组织制度

（1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制； （2）、根据研发需要可成立项目应的课题组；

（3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系： 2、会议制度

（1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设专题会议；

（2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午9:00）；每月一次全面