2014年1月人力资源管理

《工作岗位研究原理与应用》串讲资料

重点内容

第一章 工作分析概述

1、了解任务、职责、岗位、工作、职业（单）P1

2、工作分析的原则（四点）P2

3、工作职责分析（七点）P3

4、工作分析的意义即工作分析对企业人力资源的作用（基础）（七点）P5-6(简)

5、工作分析在人力资源管理中的应用（十点）P6-8

第二章 工作分析方法

1、运用面谈法需要注意的问题（八点）P16

2、问卷法的优缺点P18

3、设计问卷法时，应注意（六点）P19

4、观察法的种类（三点）P26

5、工作分析系统两大类P30-31

6、任务清单分析系统的优缺点（特别关注）P35-36

7、海式计划的核心是关于岗位的性质和范围的信息，这些信息包括（五点）P40-41

8、工作要素法所涉及的工作要素包括（五点）P42

9、工作分析问卷收集的6类信息P48

第三章 工作分析的实施

1、明确工作分析的目的(八点)P51-52

2、工作分析系统的选择应慎重，注意应考虑的因素（五点）P52-53

3、工作分析所需信息的主要类型（四点）P58