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浅谈公司并购和业务整合中存在的风险及应对措施

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浅谈公司并购和业务整合中存在的风险及应对措施

作者:田琪琳

来源:《现代经济信息》2011年第04期

摘要:公司并购和业务整合的成功,是每个急需成长、壮大的企业所企盼的,但并购和业务整合过程中会面临很多风险,如何应对风险是企业管理层关注的重中之重。本文对并购和整合过程中可能遇到的风险和应对措施进行了论述。

关键词:并购;整合;风险;措施

中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1001-828X(2011)02-0020-01

现代社会是一个信息发达、竞争激烈的社会,谋求资源的最优配置,争夺有效创新技术、优秀人力资源的垄断竞争优势,促使企业从单一业务经营模式向纵深、横向发展,这是并购行为出现的初衷。

广义上的并购概念包括以兼并、收购等多种形式的公司重组与控制。各种各样的并购行为,从一开始就有风险存在,本文即从企业并购的几个阶段出发,对其存在的风险及对策展开简单论述。

一、确定目标阶段可能存在的风险及应对措施

风险一:目标公司选择错误

筛选、确定目标单位,是关系整个并购成功与否的关键。有部分并购方、高层普遍存在急于求成的心态,对并购模式、业务发展的方向、母公司的业务整合能力等考虑不成熟,对选择的目标公司条件一降再降。还有某些并购方,跟风走,见哪个行业赚钱就往哪个方向跑,跨行业并购,不熟悉行业信息、政策信息等,是名符其实的“睁眼瞎”。这些都是导致目标公司选择错误的原因。

应对措施:拟定并购的大方针和政策支持、并购模式等。

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